為深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，圍繞“四個全面”戰略布局，貫徹落實中央、國資委重大決策部署，深化國資國企改革，聚焦機械總院“十三五”戰略規劃，創新財務管理工作，4月25日，機械總院召開2017年第三次黨委理論學習中心組（擴大）學習會，機械總院領導班子全體成員參加會議，總部全體中層干部，部分直屬單位黨政負責人、分管財務工作的班子成員以及財務部負責人列席會議。會議由黨委書記、院長王德成主持。

機械總院總會計師李連清作了題為《新挑戰新要求--關于集團財務管控的思考》的專題報告。李連清總會計師以理論結合工作實踐，從“集團財經工作面臨的主要壓力和挑戰”、“企業財務轉型與集團財務管控體系構建”和“資本運作與投融資管理”三個方面提出對財務管控的思考。

王德成書記、院長在總結講話中指出，李連清總會計師的報告總結了科技型央企特點，提出了財務工作面臨的主要壓力、挑戰和重要職責，全面闡述了財務轉型與財務管控體系構建的重要意義和指導作用，對資本運作與投融資管理提出了很多建設性的觀點，對于集團管理價值的提升和“十三五”戰略規劃的推進都具有現實作用。

     王德成書記、院長要求，一是進一步統一思想、提高認識。各直屬單位要把思想意識提高到集團的統一部署，繼續聚焦集團、直屬單位“十三五”戰略規劃，做到內化于心、外化于行，發揮好財務的引領作用和支撐功能。二是進一步加強學習、提高工作水平。要把財務工作同科研、產業結合起來，要學習市場營銷、公司治理、公司戰略等知識，不斷拓寬工作思路，為企業提出有參考價值的思路和建議。三是進一步加強全面預算管理。要將預算覆蓋到經營的各個環節，做到事前、事中、事后全程控制和全員參與，推進預算、經營計劃和業績考核的協同聯動。四是進一步加強資金管理。抓好“兩金”壓控，防范財務風險，加強事業部層級外協采購管控，建立成本管控責任制度和考核機制，壓縮非生產性支出，努力提高綜合成本利潤率。五是進一步轉變職能。財務管理要由過去的執行決策向支持決策的支撐型轉變，要以創造價值、推動管控，支撐和推動集團健康平穩發展。